Человек человеку кот.

«Безграмотный человек стоит вне политики».

Видимо, нынешняя хипстерская блогосфера совершенно не ориентируется в формальной логике, раз выводит из этого утверждения В.И.Ленина сомнительную формулу «грамотный человек должен быть „в политике“».

* * *

Представьте себе ситуацию: начинается футбольный матч. Команды выстроились на поле, на трибунах многотысячного стадиона — ни одного свободного места. Люди замерли в ожидании. И вдруг за воротами одной из команд происходит какое-то шевеление, и из рядов выбирается несколько человек с плакатами — «Хватит кормить Дзагоева!», «Много футбола вредно!» и прочими подобными.

Тут же стихийно собирается комитет, который утверждает, что результаты предыдущих чемпионатов надо аннулировать, поскольку это не заслуга команды, а всего лишь удачное стечение жеребьевок. Эти люди собирают митинг, приводят статистику выигрышей и проигрышей за последние 12 лет, и им даже удается заронить зерно сомнения в сердца некоторых слабых духом болельщиков.

Следующий тезис заключается в том, что за своим футболом команда совершенно не думает о том, как бы сделать бесплатный вход на стадион и пиво в фан-зоне. Тут уже «несогласных» становится больше, потому что пива хочется многим. Особенно рьяно выступают те, кто пролез на стадион задаром или по бесплатным приглашениям. Люди начинают роптать, кое-кто в уголке обстоятельно выламывает пластиковое сиденье, не столько для того, чтобы использовать его в качестве орудия пролетариата, сколько по старой привычке.

Наконец, среди «восставших» появляется апологет добра и справедливости, который утверждает, что среди болельщиков есть достойные кандидаты на место в команде — они ведь так лихо рубятся по выходным в футбол на школьной коробке. Кое-кто вообще предлагает дать «дорогу молодым» и назначить капитаном команды штатного массажиста.

Команда тем временем стоит на поле, хочет и готова играть, и искренне не понимает, что происходит. Неужели те же люди, которые с таким энтузиазмом болели за «наших» на прошедшем чемпионате, сейчас выкрикивают лозунги, которые всерьез принять может только душевнобольной? Неужели в одночасье они решили, что кумиры зарабатывают миллионы не упорным трудом, победами и тренировками, а воровством бюджета команды и обманом болельщиков и друг друга?

Противники же иронически перешептываются и ждут. Ждут, когда смутьяны выбегут на поле, начнут крушить телекамеры и бить морды. И тогда команде присудят техническое поражение, и можно будет с чувством выполненного долга записать себе очередные очки, пусть «не спортивно», но строго в рамках международных конвенций.

* * *

«Опомнитесь! Опомнитесь, — вот вам мой совет! Что у вас позади, что в настоящем, что впереди? Мрак, грязь, страх — и ничего человеческого». Надоело слушать это нытье, надоело видеть кислые рожи безвольных и недалеких людей, которые на каком-то фантасмагорическом основании считают, что в их проблемах должен разобраться кто угодно, только не они сами. Надоело наблюдать за тем, как люди, которые ни хрена не смыслят не только в политике с экономикой, но даже в своем собственном деле, учат жить ни в чем не повинных «хомячков» блогосферы.

«Государство существует не для того, чтобы превращать земную жизнь в рай, а для того, чтобы помешать ей окончательно превратиться в ад». / Николай Бердяев

Построить дом, посадить дерево, вырастить сына.

Архетипические критерии успешно и полноценно прожитой жизни. Даже сейчас, с течением времени и существенным изменением ценностей, эти «квесты» по-прежнему являются неким универсальным эталоном, по которому вольно или невольно измеряются достижения мужчины. Почему именно это, и почему это так? Попробуем разобраться.
( Читать дальше... )

Лучшее устройство — это устройство, которого не существует, но функции его выполняются

ТРИЗ

Интернет-магазин будущего — это не магазин в привычном для нас сейчас понимании этого слова. Это Функция, которая окружает человека буквально везде. Например, ты приехал кататься на лыжах, и видишь на склоне крутого лыжника. Ты наводишь на него свой прибор дополненной реальности, включаешь режим «Вещи», и прямо здесь и сейчас выносками видишь, что за экипировка на нем надета, сколько она стоит и где продается.

Тут же можно «перенестись» к виртуальной витрине, посмотреть приглянувшуюся вещь со всех ракурсов (поначалу 3D и голография, с развитием технологий — тактильная модель), увидеть, как она сядет именно на тебя с учетом твоих индивидуальных анатомических особенностей (профиль хранится в твоем мобильном устройстве, вводится единожды и может использоваться во всех сайтах или приложениях подобно тому, как сейчас используются данные о текущем местонахождении: «Магазин хочет использовать ваши индивидуальные размеры. Разрешить?»). Виртуальная примерка сразу подсветит потенциально проблемные места — короткие рукава, узкую обувь и т.п. В идеале с развитием технологий легкий подгон одежды по фигуре должен осуществляться автоматически, либо за счет простой подгонки в мастерской непосредственно перед продажей.

Процедура покупки и доставки тоже должна упроститься в разы. Покупка оплатой в один клик, как в AppStore, доставка в одну из заранее определенных персональных POI (дом, офис, загородный дом) или в один из пунктов Единой Сети Обеспечения Товарами Народного Потребления (ЕСОТНП), которая заменит обычные магазины. В первом случае нужно указать только удобное время доставки, а во втором — ближайший пункт доставки, который в большинстве случаев будет определяться автоматически.

Триггером для включения витрины может быть что угодно: видеоролик в интернете, реклама в метро или в СМИ, человек на улице. В любом месте в любое время витрина доступна для просмотра с помощью портативного мобильного устройства, оснащенного прибором дополненной реальности (очки, голографический проектор, something else). Важным сервисом магазинов будущего, как, впрочем, и современных, будет опция сравнения: сразу можно будет посмотреть аналоги и ключевые отличия их от вещи, которая изначально привлекла внимание пользователя, прямо по месту покупки посмотреть отзывы не только простых покупателей, но и «авторизованных» экспертов. Эксперты-«товароведы», которые будут изучать товары определенных групп, тестировать их и готовить обзоры для глобальных интернет-витрин, станут уважаемыми и известными людьми.

Крупным ритейлерам так или иначе придется объединяться в единую сеть, и конкуренция будет работать только на уровне «пакетов услуг», программ скидок и бонусов, подобно тому, как это действует сейчас у мобильных операторов. То есть человек имеет аккаунт, привязанный к определенному ритейлеру, и, например, все спортивные товары (а в перспективе — вообще все товары) приобретает через этого ритейлера. В таких случаях выбирать будут бренды, а не магазины (как уже частично происходит сейчас), и конкурировать можно будет только на уровне клиентского сервиса, поскольку ассортимент товаров и цены будут примерно одинаковыми.

Торговые площади выродятся в небольшие бутики, где особо яростные шопоголики смогут физически посмотреть и потрогать товары, поучаствовать в тестах и инсталляциях, однако все торговое пространство уйдет в онлайн, и товар, заказанный в бутике, точно так же по стандартным процедурам будет доставлен домой или в пункт ЕСОТНП. Каждый этап заказа отслеживается в режиме реального времени, о каждой операции (товар отгружен со склада, курьер выехал и т.п.) прямо в мозг приходит короткое сообщение.

В целом суть предлагаемых модернизаций на уровне методологии можно уложить в следующие тезисы:

• получение информации об окружающих предметах, как о товарах, без усилий — «на кончиках пальцев»;
  
• постоянно открытый доступ к глобальной витрине товаров;
  
• полная, непротиворечивая и многоплановая информация о каждом товаре;
  
• максимально короткий и малозатраный путь на всех этапах процедуры «увидел — купил»;
  
• качественная обратная связь.
  

А каким вы видите интернет-магазин будущего?

Сегодня navalny в очередной раз сорвал покровы и устроил вброс органики в вентилятор, на этот раз по поводу нового сайта Роспотребнадзора. Граждане, привыкшие искать в интернете справедливость, весело размахивая ценниками с сайта freelance.ru, массово ринулись на разборки. Комментарии к записи, как обычно, превзошли самые смелые ожидания. Обнаружилось большое количество «экспєртов», которые весьма, по их мнению, аргументированно разметали в пух и прах и криворуких разработчиков (компанию Ланит — крупного системного интегратора), и Роспотребнадзор, и вообще, повели себя как пьяные гусары — широко, хлестко и с размахом.

Я не хочу обсуждать здесь моральный облик тендероидов — организаторов конкурсов, которые устраивают такие, на первый взгляд, нелепые и удивительные эксперименты с собственной совестью. Просто поделюсь некоторой фактической информацией, которую получил за 9+ лет работы в нескольких ИТ-организациях с представителями различных министерств и ведомств.

• У государственных структур, как правило, нет цели сделать что-нибудь полезное; есть цель потратить бюджетные деньги: наверняка все смотрели фильм про то, как веселому негру свалилось на голову $30М, и ему во что бы то ни стало нужно было их потратить за месяц. Причем нельзя было их дарить, проигрывать в казино и т.п., нужно было только тратить на свои нужды. Вот примерно в таком положении находятся наши бюджетные структуры. Не потратишь деньги — заберут обратно, а на следующий год дадут меньше, раз сумел уложиться. Кому это надо? Поэтому каждый год примерно к сентябрю (а в запущенных случаях — к концу ноября, как мы наблюдаем в рассматриваемой ситуации) в разного рода министерствах назревает кипучая деятельность по подготовке документации, которая четко и аргументированно объясняет, куда в кратчайшие сроки необходимо потратить выделенные средства. Причем, их нужно не просто потратить, а обосновать бюджет на следующий год. Интернет-сайты и прочие информационные системы для этого подходят идеально: трудно объяснимое ценообразование, множественные релизы, предполагающие долговременную финансовую поддержку, необходимость в выделенных дата-центрах (по сметам суммы, выделяемые на оборудование и лицензии, доходят до $0.5—1M на каждый проект) и т.п.
  
• Заполучить подряд на госконтракт вполне реально, но ни одна здравомыслящая компания на это не пойдет: работа с госструктурами разительно отличается от коммерческой разработки на заказ, когда заказчик считает ROI, продумывает монетизацию и развитие проекта и вообще вовлечен. Госструктура в проект не вовлечена, причем не вовлечена настолько, что иногда даже не спросит результат, если не напомнят с Самого Верха. То есть заказчика по сути нет, экспертом предметной области выступает какой-нибудь чиновник-ньюб, который год назад закончил институт, а частенько и такого не выделяют. Сделать не то чтобы хороший, но хотя бы сколько-нибудь осмысленный сайт в таких условиях очень трудно. Не говоря уже о том, что параметры контракта почти всегда выходят за рамки здравого смысла.
  
• Сроки, указанные в соглашении, нужно соблюсти: да, это так, вы не ослышались. Если в договоре указано 5 дней — через 5 дней нужно предъявить готовый сайт, хотя бы формально удовлетворяющий заявленным требованиям. То, что за этот срок даже квалифицированная команда разработчиков сможет собрать только демонстрационную залипуху, никого не волнует. Причины явления проистекают из п.1
  
• Госконтракт — это документация. Много документации. Столько документации, сколько в коммерческих организациях в жизни своей не видели: вы когда-нибудь составляли полный пакет документации Технического и Рабочего проекта по ГОСТ 34 и РД 50-34.698-90? Вы знаете, что это десятки документов и порой тысячи страниц? То, что должно получиться, в отпечатанном виде занимает КОРОБКИ. Вы можете себе представить, что только на распечатку и брошюрование документации по двум проектам (реальный случай, сам принимал участие) у трех человек уходит несколько часов? И эту документацию, в отличие от результатов, реально проверяют. Поскольку в министерстве сидит не бодрый юноша с HTML-валидатором наперевес, а дотошная тетушка, которая въезжала в свой кабинет с фикусом, когда за окном гремел парад двадцатилетия Великой Победы. Если сайт не функционирует должным образом, работу могут принять. Если нет документации — не примут, даже если всё работает идеально.
  
• Те, кто занимается государственными проектами, седеют в 30 лет: если релиз коммерческого проекта — это радостное событие с шампанским и бонусами, то релиз государственного — это тревожное ожидание и стохастическое прикрытие жоп. Как бы объяснить: вот представьте, что вы месяц не спали, не ели, не видели семью, — полностью были поглощены разработкой, писали документацию, пытались выбить из заказчика хоть какие-то адекватные требования, вроде начало получаться. И вот за три дня до релиза раздается звонок, и вам хорошо поставленным голосом, не предполагающим какой либо полемики, сообщают: «Вчера заходил Сам, показали ему прототип. Он сказал, что сыровато. Поэтому до послезавтра мы должны сделать работы второй очереди (+2 месяца по вашему Гантту). Напрягите своих ребят». И так несколько раз. Причем методы воздействия зачастую применяются довольно фантастические, вплоть до убийственно эффективного аргумента «а то мы вас напряжем».
  
• Почти всегда разработка предметной части государственных контрактов происходит по принципу «матрешки»: то есть как в анекдоте «наши наняли турков по 500 долларов в месяц, турки наняли украинцев по 300 долларов в месяц, украинцы наняли молдаван по 100 долларов в месяц». Почему? Не потому что денег много, и их просто необходимо поскорее потратить. А потому, что сделать нужно «то-не-знаю-что, но чтоб дорого и с цыганами». Академическая дисциплина «управление требованиями», беспомощная и оскверненная, лежит на грязном полу, и у нее нет никакой возможности противостоять тендерным титанам с золотой бензопилой. И приходит подрядчикам светлая мысль: «бабки — вот они, с госами все равно ничего путного не выйдет — зачем нам этот геморрой? давайте отдадим Яше с Дашей — и они рады будут, и нам колупаться в этих удобрениях не придется». В итоге конечные разработчики безуспешно пытаются решить задачу, которая изначально неадекватно поставлена и в общем виде формулируется как «напилить бабла и прикрыть жопу перед начальством». И вот когда наконец проходит ослепление внезапно большим гонораром (а для каждого из звеньев цепочки он в разы больше, чем их стандартный ценник), участники понимают глубинную суть процесса, и… делают «чтоб было», лишь бы поскорее закончить этот балаган.
  
• Работающий проект и доделанный сайт государственным заказчикам крайне не выгоден: если все работает, то на что выделять деньги дальше? Если все знают, что сайт можно сделать быстро и хорошо, то чем заниматься весь следующий год? Если дать возможность свободным игрокам решать задачи информатизации министерств и ведомств, а также делегировать им реализацию государственных представительств в интернете, то зачем держать в министерствах соответствующие департаменты?
  
• Государственные структуры — весьма неповоротливые и консервативные организации. Они в большинстве своем еще не успели понять, что подход, который работал 7-10 лет назад, безнадежно устарел: раньше, когда не было блогов и интернета в каждом мобильном, когда информация до населения доносилась только через телевидение и газеты, эту информацию можно было легко регулировать. Сейчас ничего нельзя скрыть: найдутся очевидцы, завяжется продуктивная дискуссия, и тех, кто пытается лукавить, быстро разъяснят. Раньше интернет виделся удобной кормушкой для слива остатков бюджета: всё равно никто ничего не поймет и разбираться не будет. Теперь мир изменился, а схема — еще не успела.
  

Итак, выводы:

• В государственных контрактах участвуют в основном те, кто на них специализируется, то есть системные интеграторы. У интеграторов тоже нет задачи выпустить продукт: у них есть задача потратить на производство 10–20% исходного бюджета и с привлечением нескольких подрядчиков по документам закрыть свои обязательства по контракту. Это их бизнес, «ничего личного».
  
• Сделать эффективный сайт по госконтракту в стандартных условиях невозможно.
  
• Бюджет в 5 млн. рублей для этого конкретного проекта смехотворно мал. Точнее, он уже за гранью здравого смысла. Я бы ни за что не взялся за проект на предложенных условиях. Даже за бесконечно большие деньги невозможно сделать сайт, уложившись в бесконечно малое время.
  
• Большинство комментаторов Навального из числа тех, кто оценивает сайт и грозится его сделать за разные суммы, — демагоги и теоретики, которые IRL ни разу не сталкивались с государственными заказчиками.
  

Изложенное выше — не морализаторство, я не хочу никого обличать, грозить пальчиком и говорить «ай-яй-яй». Просто хочу прояснить некоторые моменты и высказать точку зрения, отличную от «отобрать всё у Лужкова и раздать пенсионерам».

Я не утверждаю, что так везде, и что нет исключений. Исключения есть. Например сейчас мы участвуем в одном проекте, который со стороны государства принимают умные и дальновидные люди. В этом проекте нужен результат, а не процесс; эффективность продукта для конечных пользователей важнее, чем соблюдение договорных формальностей и призрачная гонка за государственными деньгами. Но, чтобы снять разного рода недоразумения, хочу отметить, что это первый подобный случай в моей более чем девятилетней практике.

Спасибо за внимание.

Было тихое зимнее утро. Я читал, уютно устроившись в кресле, а Почемучка за столом что-то с ожесточением выводил на бумаге. Вдруг он бросил карандаш на стол, в упор посмотрел на меня и спросил:
— Дедушка Знай, а почему вокруг одни уроды? — Я удивленно вскинул брови, и мальчик пояснил:
— Ну вот смотри, вот эти люди, которых я вижу каждый день, они же врут. Врут сами себе, врут другим, пытаются изобразить из себя то, чем не являются. Уроды и есть.
— Так, Почемучка, подожди. Ну врут себе, врут другим: дальше что? Кому от этого хуже? И почему сразу уроды?
— Да всем хуже, всем, всем! И им, и мне, и тебе тоже хуже!
— Ну я обычно не обращаю на это внимания. А тебе почему хуже? Кто тебя обидел, Почемучка?
— Да никто меня не обидел. — мальчик насупился — но вот почему, когда думаешь что человек один, а на самом деле он другой, и когда понимаешь это, становится больно. И обидно: зачем он врет?
— Ну пойми, Почемучка. Это ведь естественно. Люди хотят казаться лучше.
— А я не хочу, чтобы ты например казался лучше! Вот ты мне обещал подарить тигренка на новый год. А что подарил на самом деле?
— Тигренка и подарил.
— ПЛЮ-ШЕ-ВО-ГО! А я ведь хотел настоящего.
— Ну ты же понимаешь, что я не смогу добыть для тебя настоящего тигренка, даже если очень захочу.
— Так и незачем было обещать! Пообещал бы плюшевого, и я не ждал бы настоящего...
— Ну я думал, ты уже взрослый, ты поймешь.
— То есть если я взрослый, то мне можно врать? И я тоже могу врать и притворяться?
— Малыш, это совсем не обязательно.
— Ну ведь так все делают? ПОЧЕМУ? Ты захотел казаться лучше, и обманул меня. Ты не хотел обманывать, но обманул. Ты подумал, что я должен понять, потому что я взрослый, а я не понял, потому что я маленький. И получилось, что ты меня обманул. Разве нет?
— Ведь дело не в тигренке, правда?
— Конечно нет...
— А в чем?
— Не знаю. Всё неправильно. Я хочу все исправить, но люди этого не хотят. А я один, я маленький, у меня не хватит сил.
— Но ведь у тебя же есть я! Есть твои друзья.
— Ну да! Ты — врун, такой же как и остальные. А друзья — откуда я знаю, что они настоящие? Вдруг они тоже просто хотят казаться лучше, потому что друзьям принято быть добрыми?
— Но ты ведь знаешь, что тебя любят.
— Знаю. Но я не знаю, откуда я это знаю. Уж точно не из того, что все вокруг говорят.
— Пойдем в кондитерскую, поедим пирожных?
— Пойдем. Но ты всё равно врун. К тому же, всегда уходишь от серьезных разговоров.
Я молча взял нахмурившегося Почемучку за руку, нахлобучил на него шапку, обмотал шарфом и повел вон из дома. На пороге я оглянулся. Нам вслед укоризненно смотрел с дивана большой плюшевый тигренок.

В связи с нашумевшим экспериментом у меня к вам, уважаемые дамы, есть один нескромный вопрос.

Ситуация: вы идете по улице, и параллельным курсом к вам подъезжает автомобиль. В автомобиле сидит обходительный и приличный человек мужского пола не противной наружности. Означенный водитель транспортного средства предлагает вас подвезти. Внимание, вопрос: при каких условиях вы согласитесь?

• если это любая приличная машина;
  
• если это любая машина иностранного производства;
  
• если это BMW 3 и выше;
  
• если это Mercedes 500 и выше;
  
• если это Bentley или Rolls Royce и выше;
  
• если это спорткар;
  
• если это кабриолет;
  
• сяду в любую машину: лишь бы человек был хороший;
  
• не сяду ни в какую машину: всем известно, что на уме у этих кобелей;
  
• сяду в любую машину: всем известно, что на уме у этих кобелей;
  
• если даже ко мне подлетит Golfstream 5, из которого меня официально пригласят на шестисотфутовую яхту прокатиться на персональный остров на Карибы, я скажу «не смешите меня!» и никуда не поеду;
  
• один раз съездила, еле ноги унесла;
  
• один раз съездила, устала лечиться;
  
• какая машина, какие Карибы? у меня петухи не доены, клюква не щипана и вообще семеро по лавкам. не до ваших глупостей, право слово.
  
• а я пробовала и ок! теперь всем подругам советую!
  

Важно: никаких дополнительных оговорок типа «если я буду уверена...» и т.п. не допускается! Ситуация рассматривается только as is.

Готов ответить на любые наводящие и уточняющие вопросы.

И снова вопросы к залу:

1. Ведете ли вы учет персональных финансов?
2. Планируете ли вы свои траты?
3. Если да, то какими средствами пользуетесь (карандаш, эксель, iPhone etc.)?
4. Какими периодами лучше планировать? Неделя, месяц, квартал?
5. Доверили бы вы профессионалам приведение в порядок вашей личной финансовой ситуации?

Какого цвета купюра в одну тысячу российских рублей?

а) зеленого;
б) синего;
в) я не верю в купюры и пользуюсь электронными деньгами;
г) я запутался, нужен следственный эксперимент;
д) только массовые расстрелы спасут Родину.
е) что вы там говорили про лукум?

1. Часто ли вы смотрите в небо?
   
2. Зачем в России столько бессмысленных праздников?
   
3. Каков срок хранения лукума из морковки?
   

Отвечаю на любые вопросы. Спрашивайте!

Друзья! Если у вас есть загранпаспорт, время и желание провести с пользой праздники 20-23 февраля и возможность потратить на это разумную сумму денег (8-12 т.р.), жду вас в комментариях.

В очередной раз вернулся из очередного вояжа по нашему голубенькому шарику. В этот раз жемчужной путешествия стала вот эта хашимитская страна:

P.S.: Стулья надо ковать, пока они горячи. Есть желающие в Стамбул на 20-23 февраля (это выходные)? Примерный бюджет — 12-13т.р.

Подскажите пожалуйста, где можно достать (купить, украсть) карточки из плотного белого картона (> 180 г/м)? Формат — как у стандартных визиток, количество — ~500 шт.

Спойлер: к одноименному фильму данный пост отношения не имеет

События развиваются стремительно.

В конце ноября предверии конференции ООН по проблемам изменения климата Медведев внезапно назначает советника по погоде. Седьмого декабря 2009 года в Копенгагене лидеры ведущих мировых держав узнают, что планету постигнет катаклизм, который совпадает с парадом планет 21 декабря 2012 года. Проблематика явления усугубляется тем, что его многие тысячи лет назад предсказала примитвнейшая в бытовом отношении цивилизация, известная нам как Майя. При нечеловеческой точности астрономических познаний и ряде других нехарактерных для простых культур достижений, майя не знали даже колеса. При этом их календарь устроен таким образом, что позволяет с легкостью оперировать периодами в миллионы дней (цикл календаря — 1 872 000 дней, это 5125 лет и 4 с половиной месяца). В Москве тем временем аномально теплая осень при полном отсутствии солнца.

Мы не готовы воспринимать сверхъестественное, и с легкостью и охотой находим простые рациональные объяснения событиям, которые не вписываются в привычную и удобную для нас картину мироздания. Иногда проще (да-да, проще) признать, что младенческих знаний, которыми сейчас обладает цивилизация и отдельные ее представители в нашем лице, в принципе не хватит для того, чтобы объяснить некоторые явления природы, жизни и человеческих взаимоотношений. Мы все равно с отчаянной обреченностью хватаемся за соломинку наших незамысловатых представлений об окружающей действительности, и не хотим верить в то, чего не понимаем. Мы боимся неизвестного, и всеми силами пытаемся придать ему знакомые и понятные в рамках школьной программы (кандидатского минимума, СТО) черты.

Мы напоминаем охотников первобытного племени, нашедших радиоприемник, случайно оставленный исследователем Дискавери: видим его проявления (форму, цвет, шум), но не находим аналогов в своей культуре, и пытаемся впихнуть его в свою скудную систему координат, в которой существует огонь, дикие звери и неизвестный народ, живущий за большой водой. Мы можем сопоставить артефакт с тем, что знаем (человек, животное, растение, орудие труда), но не можем даже предположить, что это такое на самом деле.

P.S.: Все будет хорошо.

P.P.S: И да, я знаю, что чужие посты про облака не в пример позитивнее.

P.P.P.S.: В феврале-марте я собираюсь в Гималаи. Если есть желающие присоединиться или поделиться опытом — добро пожаловать в комменты.